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大发五分快三走势_博客园是个大金矿,管理员不挖掘有些可惜:给博客园提一些双赢的建议

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    当前半年排行榜里排在首页的文章是,『建议』给博客园官方的四个 意见,这说明博客园的广大用户(也包括我)非常乐意看多博客园不断进步。

    博客园在国内技术论坛里,应该说是有一定的知名度,每天的流量不少,要知道当前你你这个网站或自媒体为了得到哪此流量,得付出多少代价?不过话说回来,对比你你这个其它在流量转利润方面做的比较好的网站,博客园好的反义词有提升的空间。

    另一人及会说了,博客园不可能 追求利润了,会不用给你你这个积极写博客但能力一般的人带来不利因素?不用,不可能 能实现双赢的法律法律依据什么都,就让其它网站不可能 有类事比较旺盛期 的句子 期期期的法律法律依据。

1  非常赞同MVP机制

   日本前前男友 视频InkFx在『建议』给博客园官方的四个 意见一文里提到了MVP认证机制,我非常赞同。

   为哪此呢?先列下我在博客园里写博客给我带来的收获。

   1 提升你你这个人所有的写作能力和技术能力,这没法 直接变现,我得通过出书换工作做培训等法律法律依据变现。 

   2 推广了我的两本书,这倒能给我带来直接的收益,这也是我四个 劲写博客的动力。

   3 能提升你你这个人所有的品牌,这也是间接效果,无法直接变现。 

   也什么都说,除了能推广之外,其它都有是直接受益。好的反义词谈收益你你这个庸俗,但不可能 博客园能给我们歌词 带来直接的收益,我相信人气会更广。

   在国内做技术的人群里,博客园都有一定的品牌,没法 由博客园背书的MVP称号一定能给不少人在找工作等方面带来直接的收益。一旦带来直接收益,我相信博客园文章的数量和质量以及点击量,会有大幅度的提升。

2  尝试付费知识模式

    提出这点或许会你你这个争议,但我就让说,不可能 博客园不做,其它网站照样会做,就让,不可处理你你这个博主是想变现知识的,不可能 博客园没法 付费知识的机制,没法 哪你你这个人所有,不可能 就流失到其它网站了,就让有能力实践付费知识模式的,往往能力不差,我们歌词 的博文一般会跟随什么都流量。

    四个 都还要实践的法律法律依据是,博客园都还要先开若干个专栏,把哪此专栏插进首页不可能 其它醒目位置上以吸引流量,就让,都还要推出博客园的虚拟币,比如每天登陆,每发文章,每回复文章都有虚拟币,虚拟币都还要买知识,当然人民币也都还要兑换虚拟币。

    不可能 推出专栏了,我相信博客园现在大咖不少,就让哪此大咖的系列能自带流量,姑且不论收费带来的收益,光流量方面,就能上个档次。

    不过不可能 现在访问博客园,看多的什么都一篇篇文章,我不可能 要关注你你这个大咖,还得手动关注,就让大咖的文章过多成组织成专栏系列。什么都姑且不谈收费得话题,不可能 我们歌词 看多系列文,当前的页面排布形式过多能很好地留住访问者。 

3  都还要引入知乎模式,也都还要组织博客园版本的企业红黑榜,总之多让人参与

    目前访问者在博客园里,行为最多的是发博客和读博客,这不可能 给博客园带来了足够的流量,不过在此基础上,博客园都还要引入知乎的模式。

    现在博客园有博问的法律法律依据,但看下来,这块提的难题过多,回答者什么都多,从你你这个人所有的用户体验上来看,是博问的入口在首页过多明显。

    还是这层意思,目前流量不少,但引导流量的法律法律依据(都还要说是商业模式)有待提升。

    改进首页的界面,都还要进一步留住访问者,我都有专家,什么都给不在 好建议,但博客园都还要集思广益,甚至都还要借鉴别人网站的做法。

    引入知乎模式的目的是吸引更多的人互动,什么都从你你这个意义上来讲,还都还要引入红黑榜模式,我们歌词 给出当前公司的评价。不可能 说讨论技术难题有门槛,但评价你你这个人所有当前的公司这就谁都能做吧。 

4  多和第三方战略公司合作 ,多组织线上线下活动,以扩大影响

    我也算四个 劲关注博客园,不可能 我孤陋寡闻,看多的线上线下活动有,但过多多。

    多组织线下活动的好处让人不说了,这里我提出四个 难题,谁来组织?组织何种活动?过多钱?       

    博客园有名声,就合适无形资产,什么都能比较方便地找到赞助商。让人抛砖引玉,给出如下建议。

    比如出版社有推广书的需求,而你你这个图书公司的图书中介,不可能 出版社的编辑有出书需求,而你你这个IT人也想通过出书帮助你你这个人所有顺利通过面试,没法 博客园都还要推出些线上的推广书活动,线下的作者签售活动,大规模招募作者的活动,也都还要搞些作者培养基地类事的活动。

    此类活动,博客园占据 “中介”的地位,甚至不用出钱,出的力可是我用多,但合适都还要挣到名声和流量。其它网站类事活动什么都少,也给我们歌词 带来了一定的流量,这都都还要借鉴。同理,博客园也都还要牵线搭桥,让更多的大咖有不可能 能出视频教程,不可能 有不可能 去做企业培训。

5  从产品深层观察博客园你你这个年的成长

     治大国若烹小鲜,什么都在维护和升级产品时,遇到比较大的改版或功能提升时,一定得慎重。

     我关注博客园也一年多了,但我感觉到的界面改版和功能提升点过多多,但共同什么都能说在博客园里用户体验一定就完美了吧。给我的感觉是,博客园管理者似乎都有团队,什么都你你这个人所有。

     自认为在网站运营方面我知道得过多多,但我时候做过网站数据分析,也运营过你你这个人所有的淘宝网店,这里仅仅是提出些法律法律依据。

     1 都还要通过流量工具看多首页里各主次的热力图,比如我们歌词 一般会48小时排行榜里进入到具体的页面,而不大会从xx主次进入,没法 就都还要适当做些调整。

     2 目前我看好一篇博文有,有相关推荐,但就四个 连接,这块也都还要改善,比如给出博文的摘要等,以吸引用户二次阅读,以提升黏连度。

     3 都还要定期发些推荐文章的邮件。

     总之,博客园都还要把一篇篇博文当成四个 个商品,共同借鉴淘宝京东等法律法律依据,看下我们歌词 是为甚在么在吸引和留住访客的,哪此都有现成案例都还要借鉴。

     就让,你你这个互联网产品合适四个 月有两次发版,你你这个甚至更频繁,从这意义上来讲,博客园也都还要定期做些新功能的尝试,哪怕错了什么还要紧,大多数网站都有通过你你这个点试错发展过来的。

6  不可能 博客园维持原样,将是竞争网站的大幸

     我时候看三国,读到赤壁大战这段,曹操劝孙权投降,鲁肃不同意,说了得话,大致意思是,孙权手下的官员都还要投降,投降后照样都还要做官做到州牧郡守,但孙权作为一方霸主,投降后一定就没时候那样威风了。

     什么都不可能 博客园维持原样,当前的用户(包括热心资深用户)就不可能 转到其它网站,到其它网站后照样都还要发文章提升你你这个人所有的品牌,甚至还能提升收益(比如录制教学视频),但不可能 博客园不做改变,若干时间后被竞争网站赶上或被山寨,运营者估计就不用像现在那样有不可能 实现财务自由了。

     互联网环境里,四个 网站上市过多不用可能 ,博客园运营方也都还要分析下当前离上市还差哪此主次?

     我冒昧揣度,品牌有了,流量不缺,但盈利模式不明显,而盈利模式都还要通过不断运营来摸索,但似乎现在博客园缺的什么都持续运营和维护,不过这似乎都有是难题,不可能 说,都有有现成的处理方案,都有都还要在短时间里用钱处理的难题。

      1 改版网站,前端工程师即可。不可能 要升级后台,时候的技术人才什么都少。 2 分析流量和提升用户黏连度,找个SEO专家也行。3 想些点子,搞些活动,找个产品经理不能处理难题。4 找战略公司合作 方或赞助者,凭借当前博客园的流量,这应该什么都为甚在么在费事。

     但相反不可能 哪此都有做,就合适博客园坐拥没法 多的流量而不利用,我私下为博客园主不值。